TAGS

Motorcycle leasing service provider

TK āļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āļ›āļĩ 67 āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ 694.8 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ„āļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āđ€āļāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‡āļ§āļ”āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ–āļ·āļ­āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āđāļĨāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļēāļ 2,690.5 āļĨāđ‰āļēāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰āļ„āļļāļ“āļ āļēāļž

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļīāļ•āļīāļāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ TK āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ„āļĢāļķāđˆāļ‡āđāļĢāļāļ‚āļ­āļ‡āļ›āļĩ 2567 āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ 694.8 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļĨāļ”āļĨāļ‡Â 17.0% āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļ—āļĩāđˆ 6.6 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 1 āļ‹āļķāđˆāļ‡āļĄāļĩāļ‚āļēāļ”āļ—āļļāļ™āļŠāļļāļ—āļ˜āļī 31.2 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— Â āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ•āļąāļ”āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļđāļāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āļĢāļēāļ°āļšāļēāļ‡āļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 413.4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

Motorcycle hire purchase loans

TK āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 1/2567 āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ 344.5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļŠāļđāļ‡ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļĢāļ°āļĄāļąāļ”āļĢāļ°āļ§āļąāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰

TK āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 1/2567 āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ 344.5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļąāļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™āļŠāļđāļ‡

Investors’ Choice Award

TK āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ Investors’ Choice Award āļ›āļĩ 2565 āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ 15 āļ›āļĩ āļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļīāļ•āļīāļāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ TK āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠāļ•āļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ˜āļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļšāļēāļĨ āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨ Investors’ Choice Award āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆ 4 āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ 2565 āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āļ”āđ‰āļ§āļĒ 100 āļ„āļ°āđāļ™āļ™āđ€āļ•āđ‡āļĄ āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ 15 āļ›āļĩ āļˆāļēāļāļŠāļĄāļēāļ„āļĄāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ—āļĒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰

Thitikron

TK āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3/2565 āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ 498.4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 4.7% āļĨāļđāļāļŦāļ™āļĩāđ‰āđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­-āđƒāļŦāđ‰āļāļđāđ‰āļĒāļ·āļĄāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāļĢāļ§āļĄ 4,575.2 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• 15.8%

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļīāļ•āļīāļāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ TK āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļœāļĒāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡ TK āđƒāļ™āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 3/2565 āļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļēāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ 498.4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 4.7% āļˆāļēāļ 476.2 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĄāļĩāļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 381.5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 16.4% āļˆāļēāļ

TK

TK āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļ āļąāļĒāļĄāļīāļˆāļ‰āļēāļŠāļĩāļž āļ­āļĒāđˆāļēāļŦāļĨāļ‡āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­! āđāļ­āļšāļ­āđ‰āļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āđˆāļ§āļ™ xpress loan āļœāđˆāļēāļ™SMS āđāļĨāļ°āđ„āļĨāļ™āđŒ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ­āļ·āđˆāļ™

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļīāļ•āļīāļāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ TK āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđāļˆāđ‰āļ‡āđ€āļ•āļ·āļ­āļ™āļāļĨāđ‚āļāļ‡āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļŠāļ§āļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļ‡āļīāļ™āļ”āđˆāļ§āļ™ xpress loan āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļīāđ„āļ§ āļ§āļ‡āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļđāļ‡ āļžāļšāļĄāļīāļˆāļ‰āļēāļŠāļĩāļžāļŠāđˆāļ‡ SMS āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļĨāļ­āļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āđƒāļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļšāļąāļāļŠāļĩāļ›āļĨāļ­āļĄāđāļ­āļšāļ­āđ‰āļēāļ‡āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ™āļģāđ‚āļĨāđ‚āļāđ‰āđāļĨāļ°āļ āļēāļžāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ TK

Thitikron

TK āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļ”āđāļ—āļ™āđāļŠāļ‡āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒ 16 āļĨāļš. āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĨāļļāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

TK āļ™āļģāļĢāđˆāļ­āļ‡āļ›āļĨāđˆāļ­āļĒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļšāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ—āļ”āđāļ—āļ™āđāļŠāļ‡āļ­āļēāļ—āļīāļ•āļĒāđŒ 16 āļĨāļš. āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĨāļļāļĒāļ•āļĨāļēāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

Financial Risk

TK āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļŠāļąāļāļāļēāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­ āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļŊ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļ•āđˆāļ­ āļŠāļ„āļš.

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļīāļ•āļīāļāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ TK āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ„āļ”āđ‰āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļĢāđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ§āđˆāļēāļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļąāļāļāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒÂ  āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āļĢāļ–āđāļ—āļĢāļāđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āđāļĨāļ°āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļŠāļąāļāļāļē

Opportunity Day

TK āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļŦāļĄāđˆ “TK Broker” āđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŊ āļ•āļēāļĄāđāļœāļ™

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļīāļ•āļīāļāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ TK āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļ›āļīāļ”āđ€āļœāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđƒāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ Opportunity Day āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļžāļšāļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ„āļ”āđ‰āļˆāļąāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ—āļĩāđ€āļ„ āđ‚āļšāļĢāļ„āđ€āļāļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­ TK Broker

GDP

TK āđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļ›āļĩ 2564 āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļĢāļ§āļĄ 499.5 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 142.6% 118.4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļīāļ•āļīāļāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ TK āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāđ„āļ•āļĢāļĄāļēāļŠ 2 āļ›āļĩ 2564 āļāļąāļšāļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāļģāđ„āļĢāļŠāļļāļ—āļ˜āļīāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ 142.6% āļˆāļēāļ 48.8 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ— āđ€āļ›āđ‡āļ™ 118.4 āļĨāđ‰āļēāļ™āļšāļēāļ—

PPE

TK āļĄāļ­āļšāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āđāļāđˆāļ•āļģāļĢāļ§āļˆāļ•āļĢāļ°āđ€āļ§āļ™āļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™ 13 āđāļŦāđˆāļ‡

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļīāļ•āļīāļāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ TK āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļĄāļ­āļšāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ„āļ§āļĢāļąāļŠāđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 200,000 āļšāļēāļ—

UPDATE

ZEEKR āļŠāđˆāļ‡āļ•āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāđˆāļ§āļ‡āđƒāļĒāļŠāļđāđˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ­āļļāļ—āļāļ āļąāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ”āđ‰āļ§āļĒāđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ” āļ„āđˆāļēāđāļĢāļ‡āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāļ­āļ°āđ„āļŦāļĨāđˆ 40%* āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļđāđāļĨāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ‹āđˆāļ­āļĄāđāļ‹āļĄāļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒ ZEEKR āļ—āļļāļāļĢāļļāđˆāļ™

āđ‚āļ•āđ‚āļĒāļ•āđ‰āļē āļŠāđˆāļ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āđƒāļˆāļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ­āļļāļ—āļāļ āļąāļĒ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĄāļ­āļšāļŠāđˆāļ§āļ™āļĨāļ”āļžāļīāđ€āļĻāļĐ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļˆāļēāļāļ™āđ‰āļģāļ—āđˆāļ§āļĄ

Honda City āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ„āļ§āđ‰āļēāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļŠāļļāļ”āļĒāļ­āļ”āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĩ 2569 BUSINESS+ PRODUCT OF THE YEAR AWARDS 2026 āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ•āđˆāļ­ Honda City āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ‹āļīāļ•āļĩāđ‰āļ„āļēāļĢāđŒāļĒāļ­āļ”āļ™āļīāļĒāļĄ