Category: CSR/Corporate

CSR/Corporate

TK āļĄāļ­āļšāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āđāļāđˆāļ•āļģāļĢāļ§āļˆāļ•āļĢāļ°āđ€āļ§āļ™āļŠāļēāļĒāđāļ”āļ™ 13 āđāļŦāđˆāļ‡

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļāļīāļ•āļīāļāļĢ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ TK āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļŠāđˆāļēāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļĢāļēāļĒāđƒāļŦāļāđˆāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĢāđˆāļ§āļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļĄāļ­āļšāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ„āļ§āļĢāļąāļŠāđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļĢāļ§āļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļē 200,000 āļšāļēāļ—

CSR/Corporate

āļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļŠāļđāđ‰āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

āļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ‚āļĒāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ â€œCARE FOR YOU” āđāļ—āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāđˆāļ§āļ‡āđƒāļĒāļˆāļēāļāļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ â€œāļŠāđˆāļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāđˆāļ§āļ‡āđƒāļĒ āļ•āđ‰āļēāļ™āļ āļąāļĒ āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļŦāļĢāļ·āļ­ Nissan Next Fight” āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āđ€āļ—āļ­āļĢāđŒāļĢāđˆāļē āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 3

CSR/Corporate

Nissan āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ—āļĩāļĄāđāļžāļ—āļĒāđŒāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļēāļ˜āļēāļĢāļ“āļŠāļļāļ‚āļŠāļđāđ‰āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19

āļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ â€œCARE FOR YOU” āđāļ—āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāđˆāļ§āļ‡āđƒāļĒāļˆāļēāļāļ™āļīāļŠāļŠāļąāļ™ āļŠāļđāđˆāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ·āđˆāļ­ â€œāļŠāđˆāļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļŦāđˆāļ§āļ‡āđƒāļĒ āļ•āđ‰āļēāļ™āļ āļąāļĒāđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļŦāļĢāļ·āļ­ Nissan Next Fight” āđ‚āļ”āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĢāļ–āļĒāļ™āļ•āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāđāļžāļ—āļĒāđŒāđāļĨāļ°āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ

CSR/Corporate

āļĄāļīāļ•āļ‹āļđāļšāļīāļŠāļī āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19

āļĄāļīāļ•āļ‹āļđāļšāļīāļŠāļī āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļˆāļŠāđˆāļ§āļĒāđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļœāđˆāļēāļ™ āļĄāļđāļĨāļ™āļīāļ˜āļī āļĄāļīāļ•āļ‹āļđāļšāļīāļŠāļī āļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļŠ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ™āđ‰āļģāļ”āļ·āđˆāļĄ āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđ‰āļēāļāļēāļāļ­āļ™āļēāļĄāļąāļĒ N95 āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĨāļąāļ‡āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ•āļĩāļĒāļ‡āļŠāļ™āļēāļĄāļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐ āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒ-āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒāđ€āļĢāđˆāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™

CSR/Corporate

āļ­āļēāļ§āļ”āļĩāđ‰ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļĢāđˆāļ§āļĄāļŠāđˆāļ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļšāļļāļ„āļĨāļēāļāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļšāļĢāļīāļˆāļēāļ„āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāļŦāļēāļĒāđƒāļˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāļ•āļīāļ”āđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļĢāļ‡āļžāļĒāļēāļšāļēāļĨāļĢāļēāļĄāļēāļ˜āļīāļšāļ”āļĩ

āļ™āļēāļĒāļāļĪāļĐāļ“āļ°āļāļĢ āđ€āļĻāļ§āļ•āļ™āļąāļ™āļ—āļ™āđŒÂ  āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļ­āļēāļ§āļ”āļĩāđ‰ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļāļĨāđˆāļēāļ§āļ§āđˆāļē āļ„āļ§āļšāļ„āļđāđˆāđ„āļ›āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļēāļĢāđāļžāļĢāđˆāļĢāļ°āļšāļēāļ”āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāļ” āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāļ­āļēāļ§āļ”āļĩāđ‰āļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļģāļĨāļąāļ‡āđƒāļˆ

CSR/Corporate

āļĒāļēāļĄāļēāļŪāđˆāļēāđ€āļ”āļīāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ•āđ‰āļēāļ™āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĨāļąāļ‡āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ•āļĩāļĒāļ‡āļŠāļ™āļēāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļ›āđˆāļ§āļĒāđ‚āļ„āļ§āļīāļ” āļˆāļģāļ™āļ§āļ™ 100 āđ€āļ•āļĩāļĒāļ‡

āļ™āļēāļĒāļŠāļĄāđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļī āļžāļđāļĨāļ‚āļ§āļąāļ āļĢāļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆāļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāļĒāļēāļĄāļēāļŪāđˆāļēāļĄāļ­āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ āļˆāļģāļāļąāļ” āļ—āļģāļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļĨāļąāļ‡āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļāļ§āđˆāļē 1,800 āļāļīāđ‚āļĨāļāļĢāļąāļĄ āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ™āļēāļĒāļžāļīāļŠāļīāļ• āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļĄāļēāļ āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļ›āļĨāļąāļ”āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļēāļ•āļī āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ

CSR/Corporate

IRC āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆ 5 āļāļŽāđ€āļŦāļĨāđ‡āļ āļāđˆāļēāļ§āļīāļāļĪāļ•āļīāđ‚āļ„āļ§āļīāļ”19

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ­āļĩāđ‚āļ™āđ€āļ§ āļĢāļąāļšāđ€āļšāļ­āļĢāđŒ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­ IRC āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĒāļēāļ‡āļ­āļĩāļĨāļēāļŠāđ‚āļ•āđ€āļĄāļ­āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļĒāļēāļ‡āļ™āļ­āļāļĒāļēāļ‡āđƒāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒ āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ„āļļāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļĄāļāļŽāđ€āļŦāļĨāđ‡āļ 5 āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļŠāļđāđ‰āļāļąāļšāđ‚āļ„āļ§āļīāļ” 19 āļĢāļ°āļĨāļ­āļāđƒāļŦāļĄāđˆ

CSR/Corporate

āļ‹āļđāļ‹āļđāļāļī’ āļœāļ™āļķāļāļāļģāļĨāļąāļ‡ āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ āļ™āļģāļĢāļ– SUZUKI CARRY Biosafety Mobile Unit āļ­āļ­āļāļ•āļĢāļ§āļˆāđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļāđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āļŸāļĢāļĩ

āļ‹āļđāļ‹āļđāļāļīāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ—āļēāļ‡āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ āđāļĨāļ° āļŦāļĄāļ­āđāļĨāđ‡āļšāđāļžāļ™āļ”āđ‰āļē “āļ—āļ™āļž.āļ āļēāļ„āļ āļđāļĄāļī āđ€āļ”āļŠāļŦāļąāļŠāļ”āļīāļ™â€  āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģ SUZUKI CARRY Biosafety Mobile Unit āđ€āļāđ‡āļšāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĩāļ§āļ™āļīāļĢāļ āļąāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđāļžāļ—āļĒāđŒ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŦāļēāđ€āļŠāļ·āđ‰āļ­āđ‚āļ„āļ§āļīāļ”-19 āđƒāļ™āđ€āļŠāļīāļ‡āļĢāļļāļāđāļšāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆ

CSR/Corporate

āļŸāļ­āļĢāđŒāļ”āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŸāļ­āļĢāđŒāļ” āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡

āļŸāļ­āļĢāđŒāļ” āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ Ford Raptor Burapha āđƒāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļĄāļ­āļšāļ—āļļāļ™āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āđ€āļ‚āļēāļŠāļ°āļ­āļēāļ‡āļ„āļĢāđˆāļ­āļĄāļ„āļĨāļ­āļ‡ āđƒāļ™āļ­āļģāđ€āļ āļ­āđ€āļ‚āļēāļŠāļ°āđ€āļĄāļē āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āļĢāļ°āļĒāļ­āļ‡

CSR/Corporate

Honda āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļ—āļĩāļĄāļŠāļ™āļ°āđ€āļĨāļīāļĻ â€œāļ§āļīāđˆāļ‡ 31 āļ‚āļē” āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 16

āļĢāļ–āļˆāļąāļāļĢāļĒāļēāļ™āļĒāļ™āļ•āđŒāļŪāļ­āļ™āļ”āđ‰āļē āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļœāļĨāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄ â€œāļŠāļžāļ. – āđ€āļ­.āļžāļĩ. āļŪāļ­āļ™āļ”āđ‰āļē āļ§āļīāđˆāļ‡ 31 āļ‚āļē āļŠāļēāļĄāļąāļ„āļ„āļĩ āļ›āļĩāļ—āļĩāđˆ 16” āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āđāļŠāļĄāļ›āđŒāļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ›āļĩāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡ āđ‚āļĢāļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļšāđ‰āļēāļ™āļĢāļīāļĄāđƒāļ•āđ‰ āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđƒāļŦāļĄāđˆ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļŠāļ–āļīāļ•āļīāđ€āļ§āļĨāļē 8.969 āļ§āļīāļ™āļēāļ—āļĩ